Достиг определенного предела развития компании и уперся в человеческий ресурс. Я к этому шел осознанно. Думаю, что в первую очередь надо создать невыносимые условия для дальнейшего движения, достичь точки предела. Если иначе выразиться — создать «бутылочное горлышко» за счет увеличения объемов продаж, чтобы потом его расширить и за счет этого увеличить темпы роста продаж и развития всей компании в целом. Я уже пробовал сначала набирать персонал, а потом уже пытался развить компанию за счет избыточной рабочей силы. По моему мнению — это не правильно. Более того, когда я делал это в прошлом — это было в основном не мое решение, так я не был полностью собственником той компании и не…